Comme vous le savez, la Mauritanie est dotée de ressources naturelles de qualité et en quantité de classe mondiale : gaz, énergies renouvelables (solaire et éolien) et minéraux. Ce sont les trois piliers d’une stratégie intégrée et synergique adoptée par le gouvernement, visant à faire du pays un hub des industries de l’énergie et de l’acier au profit des marchés locaux, régionaux, africains et internationaux.
Dans ce contexte et pour répondre directement à votre question, la SMH est activement engagée dans divers projets, tant dans les phases d’exploration que de développement. En phase d’exploration, nous travaillons activement avec nos partenaires Shell et Qatar Energy dans le Bloc C-10 pour l’exploration, en mettant l’accent cette année sur le forage du prometteur gisement de carbonates Panna Cotta, qui, nous l’espérons, permettra de débloquer des réserves de plusieurs milliards de barils au large de la Mauritanie. De plus, nous collaborons avec Total Energies pour l’exploration dans le Bloc C-15, où une bonne prospectivité a été identifiée.
En termes de développement, la phase 1 de notre projet GTA, qui est un actif unitisé entre la Mauritanie et le Sénégal, progresse bien, avec une exécution d’environ 90 %, et l’arrivée en juillet prochain du FPSO Rosso dans les eaux mauritaniennes est prévue. De plus, les études de planification et de concept pour la phase 2 de GTA sont en cours avec le soutien des gouvernements mauritanien et sénégalais et en partenariat avec Petrosen, bp et Kosmos, dans le but de donner le feu vert au projet début 2025. Notre objectif commun est d’atteindre le plus rapidement possible un plateau de production de 10 millions de tonnes par an de GNL.
Concernant BirAllah, qui est un gisement de gaz de plus de 50 TCF entièrement situé dans les eaux mauritaniennes, nous collaborons avec bp et Kosmos et avons commencé les études de concept, en exploitant le port de N’Diago existant. En fait, le port de N’Diago, dans le sud de la Mauritanie, est destiné à être utilisé pour l’usine de GNL et les infrastructures associées, contribuant ainsi de manière significative au contenu local et à l’approvisionnement en gaz sur le marché intérieur.
Les calendriers des projets BirAllah et GTA Phase 2 sont alignés pour prendre une décision finale d’investissement (DFI) d’ici début 2025.
D’un autre côté, nous avons le champ de gaz de Banda, découvert en 2023, qui est entièrement évalué et dispose de ressources estimées allant jusqu’à deux TCF. Initialement axé sur un projet de gaz-électricité, le plan de développement explorera désormais toutes les +20 options décrites dans le Plan national du gaz. Les avenues potentielles peuvent inclure le GNL à petite échelle, les exportations de gaz comprimé vers l’Europe, l’utilisation du gaz pour les engrais/produits chimiques et le gaz pour l’industrie minière. Nous sommes ouverts à discuter de cela avec toute entreprise intéressée par un partenariat pour le développement de ce champ de gaz peu profond et proche du rivage.
Alors que le monde commence à se diriger vers la neutralité carbone, et comme bon nombre de nos partenaires, les sociétés internationales et nationales du secteur pétrolier et gazier, nous avons commencé à travailler, avec le soutien de l’État, à la révision du statut et de la vision de la SMH afin de les adapter au nouvel environnement et de préparer l’entreprise à son nouveau rôle dans les projets d’hydrogène vert et d’ammoniac.
Comment la SMH compte-t-elle maximiser les avantages économiques du récent développement du gaz pour l’économie nationale et les communautés locales ? Quelles mesures la SMH prend-elle ou prévoit-elle de prendre pour assurer la maximisation à long terme de ces avantages ?
La SMH vise à maximiser les avantages économiques de tous nos projets pour l’économie nationale et les communautés locales. Pour y parvenir, nous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires afin de privilégier le recrutement local et le développement des compétences, ainsi que d’encourager la fourniture locale de biens et de services. Nos coentreprises investissent dans l’identification, le coaching et l’expansion du nombre d’entités locales pouvant soutenir les activités d’exploration et de production dans le pays. Des bases de données et des portails de fournisseurs sont en cours de développement et de mise à jour pour faciliter l’accès aux opportunités d’approvisionnement. Nos coentreprises fournissent et/ou soutiennent également des programmes de formation et d’éducation en collaboration avec des institutions pertinentes telles que l’École Supérieure Polytechnique de Nouakchott. Des initiatives de responsabilité sociale et environnementale sont également mises en œuvre par les partenariats pour bénéficier directement aux communautés environnantes des projets. Ces efforts et cet engagement s’étendent à l’ensemble de nos projets, témoignant de notre dévouement au développement national.
À moyen et long terme, le pays est en train d’adopter une stratégie de contenu local qui établira des lignes directrices claires et apportera une meilleure clarté sur la manière d’impliquer et de soutenir le contenu socio-économique local des projets dans les industries extractives en général.
Veuillez fournir des exemples précis de l’engagement de la SMH à soutenir le contenu local dans la région.
À titre d’exemples de telles initiatives, nous finançons et mettons en œuvre, avec nos partenaires du projet GTA, des programmes de responsabilité sociale, comprenant des centres médicaux et des cliniques mobiles, l’accès à l’eau potable, la formation/renforcement des capacités, l’éducation, des projets de pêche et d’entrepreneuriat pour les communautés locales de la région de N’Diago. Il convient également de souligner que nous accordons la priorité à l’autonomisation des femmes et investissons dans leur autosuffisance. Le partenariat, en collaboration avec des comités des communautés ciblées, évalue régulièrement l’impact de ces programmes et comment les optimiser et/ou les développer pour mieux répondre aux besoins de ces communautés.
Nous avons commencé à recruter des personnes de la région de N’Diago pour soutenir les activités du projet GTA et nous discutons de la manière d’élargir la portée de ces recrutements. En ce qui concerne les achats pour le projet GTA, nous donnons la priorité aux options d’approvisionnement exclusivement provenant de la région afin de maximiser la participation locale. Ainsi, nous nous concentrons sur la répartition des contrats pour créer davantage d’opportunités pour les entreprises locales en Mauritanie et au Sénégal, tout en veillant à un partage équilibré entre les deux pays. Pour les contrats qui doivent être soumis à un appel d’offres international, nous travaillons avec l’opérateur pour encourager le potentiel vainqueur, à l’étape de la RFP (demande de proposition), à faire appel à des partenaires locaux afin de les préparer pour les prochains tours d’enchères pour la même opportunité.
Des approches et des programmes similaires ont été et seront mis en œuvre par les partenariats de nos autres projets dans les zones concernées.
Quelles stratégies la SMH utilise-t-elle pour attirer des investisseurs internationaux ou locaux pour le développement de vos projets ? Pouvez-vous expliquer pourquoi il est important pour la SMH de participer à MSGBC Oil, Gas, & Power 2023 ?
Les opportunités diversifiées de la Mauritanie et son cadre juridique favorable, comprenant des réglementations spécifiques au secteur et un code de l’investissement, offrent un environnement attrayant pour les investissements. La SMH promeut activement les opportunités d’investissement et les projets dans le secteur de l’énergie, notamment grâce à sa participation à des forums industriels tels que MSGBC Oil, Gas, & Power 2023, qui nous permet de présenter des opportunités passionnantes et d’interagir avec des partenaires potentiels. Pour faciliter la collaboration internationale, la SMH a mis en place un cadre contractuel basé sur des modèles reconnus internationalement, tels que les formulaires AIEN. Des entreprises de renom telles que bp, Shell, Total, Kosmos, Qatar Energy, etc. se sont implantées en Mauritanie et nous continuons d’accueillir des entreprises intéressées dans le secteur de l’énergie.
Notre participation à MSGBC 2023 nous permet non seulement de promouvoir notre potentiel énergétique et nos projets, mais aussi de présenter un exemple de bonne coopération qui a permis d’accélérer le développement conjoint des ressources partagées du projet GTA dans une approche plus synergique, réduisant les coûts et les délais et favorisant une compréhension commune du sous-sol du bassin.
Nous espérons que les modèles de coopération et d’efforts conjoints entre la Mauritanie et le Sénégal ainsi qu’entre la SMH et PETROSEN seront largement partagés dans la région et sur le continent, de manière à contribuer à l’intégration économique souhaitée par nos dirigeants et notre population.
